Aquasphère : réunir les acteurs locaux pour une gestion durable de l'eau

La fin de l’eau abondante

Il fut un temps où l’eau ne coûtait presque rien et semblait inépuisable. Régis Desroches l’a connu, jeune ingénieur puis directeur d’usine. Chaque été, plusieurs régions françaises connaissent des épisodes de stress hydrique. Les événements climatiques extrêmes provoquent des pollutions qui atteignent les nappes phréatiques. La présence de PFAS dans les eaux souterraines et les réseaux de distribution est devenue un sujet de préoccupation majeur pour les collectivités comme pour les industriels.

Le Plan Eau, qui impose une réduction de 10% des prélèvements d’ici 2030, a posé un cap national. Mais c’est à l’échelle des territoires, dans les décisions des élus et des dirigeants d’entreprise, que le changement se concrétise. Le mouvement est engagé ; il reste insuffisant au regard de l’urgence et devra s’accélérer.

Mouans-Sartoux, un modèle déjà à l’œuvre

Pour Régis Desroches, la gestion durable de l’eau est déjà une réalité dans certains territoires. Mouans-Sartoux en offre l’un des exemples les plus aboutis. Située dans l’arrière-pays grassois, dans une région structurellement déficitaire en eau, cette commune de moins de 10 000 habitants a adopté une approche globale et régénérative : gestion raisonnée de la ressource, préservation des zones humides, agriculture biologique en régie pour l’approvisionnement des cantines scolaires, sensibilisation des habitants. Chaque décision s’inscrit dans une vision d’ensemble.

L’exemple montre qu’une transition hydrique réussie ne repose pas sur la seule contrainte, mais sur une approche repensée de l’ensemble des usages de l’eau à l’échelle du territoire.

Réunir les savoir-faire locaux

Cette logique territoriale a présidé à la constitution d’Aquasphère. En France, de nombreuses PME spécialisées dans l’eau et les biodéchets disposent d’une expertise technique construite sur plusieurs décennies. Prises isolément, elles restaient toutefois trop petites pour répondre aux appels d’offres des grands industriels et trop dispersées pour couvrir le territoire. « Notre rôle a été de les réunir autour d’une vision commune », résume Régis Desroches.

Le groupe s’est d’abord structuré selon une logique de proximité : disposer, dans l’ensemble des régions, de commerciaux et de techniciens en mesure d’intervenir sur site, pour l’installation des équipements comme pour le suivi, la maintenance et le service après-vente dans la durée. Il s’est ensuite attaché à couvrir l’ensemble de la chaîne de valeur : eau propre, eaux usées et méthanisation, c’est-à-dire la valorisation des déchets organiques en biométhane.

Mobiliser les industriels, acteurs du territoire

La transition hydrique d’un territoire ne repose pas sur les seules collectivités. Les industriels, parmi les principaux utilisateurs de la ressource, en sont des acteurs à part entière. Pour les convaincre de faire évoluer leurs pratiques, il n’existe pas, selon Régis Desroches, d’argument unique. Un directeur RSE engagé dans la réduction des consommations de son groupe sera attentif aux enjeux environnementaux : préservation de la ressource, empreinte hydrique, objectifs de développement durable. Un responsable de maintenance confronté à des contraintes budgétaires ou à un manque de techniciens qualifiés attendra des réponses précises sur les coûts et la fiabilité opérationnelle. La présence locale des équipes d’Aquasphère leur permet de connaître ces interlocuteurs et d’adapter leur approche à chacun.

Quel que soit l’interlocuteur, le message de fond reste identique : « Le gaspillage de la ressource eau n’est plus tenable, ni économiquement ni écologiquement. Et les solutions existent. » C’est de la convergence entre acteurs publics et privés que dépend, sur chaque territoire, une gestion durable de l’eau.